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《无领导小组讨论》培训大纲

【课程背景】

无领导小组讨论是人才测评的一种重要方法，该方法能考察到在笔试、心理测试和面试中不能考察或难于考察的能力或素质，深受GE、IBM、华为、中国电信、中国银行等国内外知名单位的欢迎，目前，在公务员招考中也已得到应用。

武汉子云说设计周全的无领导小组讨论可以揉合管理案例分析、头脑风暴、角色扮演、面试等人才测评技术，在人员选聘、培训发展中具有良好的应用前景，并被证明具有良好的信效度。本课程将围绕无领导小组讨论现场演练和能力点评，依据岗位胜任力模型建构与解析，传授相关工具和方法，让学员现场体验无领导小组讨论是单位值得采用富性价比的选才之法。

【课程目标】

1、讲解无领导小组讨论的概念、特点和相关技能，明晰操作流程

2、解读胜任力模型，把握岗位的核心能力特质

3、解析科学的观察和评估方法，准确判断被测的能力素质

4、传授案例设计原则、流程和技巧

5、分享人才测评在人员选聘和培训发展中的运用

【学员收益】

1、培训过程中有大量的模板和工具，学员可以拿来直接应用

2、讲师现场讲演示，学员在体验中学习提高

3、为意向单位定制无领导小组讨论案例、表单、流程与实施方案

作为一名公务员演讲口才欠缺，我怕开会，一到开会的时间，我的问题就出来了，开会前一周我就开始紧张，越是临近开会日期就越紧张，紧张的连晚上都睡不着觉；坐在会议桌前演讲发言，心跳比平时快几十倍，双腿在桌子下不住的抖，声音颤抖的都哆嗦了，不敢看同事和领导一眼，低着头急匆匆地把发言稿读完……

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